文｜杏林子
每個小孩在進來之前，笨媽媽都「鄭重其事」的提醒他們:「伊甸的工作很重，薪水很少，非得需要很大的犠牲奉獻精神，你們先考慮清楚⋯⋯」既然是「周瑜打黄蓋，一個願打一個願挨」，工作起來自然盡心盡意，雖苦猶樂。
（圖說：我們都是笨媽媽的小孩哦！）
我們都知道，聰明媽媽養的小孩通常都很笨，因為媽媽能幹，凡事做主代勞，小孩自然樂得享福。而笨媽媽養的小孩大都很能幹，因為媽媽笨，所以小孩不得不自我磨練，自求發揮。我―就是這個笨媽媽！
首先，笨媽媽不得不感謝那一夥發起人的真知灼見，我們一開始就清楚的立下宗旨，我們不做「慈善事業」，基本上「慈善」兩字對殘障者是一種侮辱，因為没有誰需要憐憫或施捨。我們只是覺得在這樣一個羣體社會，人與人之間生死共存，禍福相關，需要彼此幫助，彼此扶持，才能使整個社會均衡發展，繁榮進步。今天，我們能愛，能付出，並不表示我們比別人強，比別人好，而是我們有這樣的能力，是我們的福氣，是上天的恩賜。能夠了解這一點，付出的時候就會多一分謙卑柔和的心。
我們不允許自己有這種「做好事」的心態，只有站在一個公平的立足點，才有可能讓殘障福利工作發揮它應有的精神與内涵。
另一方面，今天的社會是個救急不救窮的社會，誰家有了急難，很容易就募集到幾百萬元，然而，社會福利機構要想在短短時間募到這麽多錢幾乎是難如登天。但是，如果想要工作順利推動，計畫如期執行，那麼固定的經費非常重要，否則徒具滿腔的理想和熱忱，在經費來源不穩定或中斷時均化為泡影。所以，我們不能永遠停留在傳統「慈善事業」的窠臼，必須在社會的捐助到達某一階段時可以自給自足，這點就需要在經營的觀念上有所突破。當然，愛心不變，服務的品質不變，但卻採取了企業管理的方式，制度的建立，職權的區分，以達到不斷成長茁壯的目標。
伊甸本身相當注重事前的計畫，每一項工作或活動幾乎在幾個月前就開始策畫，擬出作業流程，職務的分配、協調、講習，按部就班，分工合作，事後也同樣注重檢討與改進。
當然，制度建立得好，誰來領導都一様，反過來說，沒有制度，就得看領導的是明主還是昏君了。所以，並不是笨媽媽有什麼通天本領，實在是拜伊甸本身制度健全之賜，工作起來自然事半功倍。
特别讓笨媽媽欣慰的，是所有在伊甸工作的「小孩」都很聰明能幹，並且相當的投入，他們知道自己在伊甸所擔負的角色。
每個小孩在進來之前，笨媽媽都「鄭重其事」的提醒他們:「伊甸的工作很重，薪水很少，非得需要很大的犠牲奉獻精神，你們先考慮清楚⋯⋯」
既然是「周瑜打黄蓋，一個願打一個願挨」，工作起來自然盡心盡意，雖苦猶樂。
萬一哪一個小孩覺得工作給他帶來痛苦時，笨媽媽就要求他趕快找出原因，是壓力太重，是興趣不合，還是人際關係不協調，找出問題的癥結，然後加以調整。如果問題仍然無法解決，笨媽媽就建議他們不妨考慮「另謀高就」，以他們的學識能力，不愁找不到更好的工作，不需要為一份不適合的工作浪費他們的青春生命，彼此都無益處。
（摘自杏林子《重入紅塵》笨媽媽的小孩。九歌出版社。1985年初版，1986年8月九版）
資料來源:伊甸園電子報2021.1.18 407期
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