理解與接納 是身障就業的美好藍圖

甸基金會近日整理出一份「身心障礙者自立生活及幸福滿意度調查表」

期盼社會大眾能夠更了解身心障礙者,

透過伊甸專家­──台南職重中心張雅琪主任理解與接納 是身障就業的美好藍圖一一解析,

將資訊傳遞出去,可以讓大家為他們努力不懈的精神喝采!

 

文│邱慶宜  攝影│何坤益

理解與接納 是身障就業的美好藍圖

身障者在求職路上難免會遇到困難,

在調查報告中發現,有近三成處在待業中,且長達三年以上時間,

伊甸台南職重中心主任張雅琪表示,主要是由三個因素造成:

理解與接納 是身障就業的美好藍圖一,他們不知道怎麼找工作。二,他們無法適應工作生活。三,他們比較容易受到挫折,

並且有些人不希望被當作身障者看待,但是又有希望受到身障者特別待遇矛盾心理。理解與接納 是身障就業的美好藍圖

為了幫助他們,會有晤談評估、職業輔導評量,讓他們認識自我並建立職場現實感

透過職場體驗、面試技巧演練、就業前準備等課程,

並由就業服務員教導工作技能,以讓身心障礙者能夠就業順利。

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在幫助身心障礙者媒合工作時,

雅琪主任表示,家長的要求、職場是否接納、與身障者對自己是否了解是就服員常遇到的困難,

常因家長對工作的期待或對孩子的擔心而錯失合適的工作。理解與接納 是身障就業的美好藍圖

家長擔心是一定的,但或許與專業人員合作一起提供支持對身心障礙者才是最好的。

其次,則是障礙接納度的問題,

雇主、家人、同事對身心障礙者的接納度也會成為媒合工作時成敗與否的關鍵。

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在職場上,就服員會至少連續輔導他們十個工作天,甚至更多的時間,

主要看工作環境是否適合該個案、工作內容是否能夠勝任,

指導身心障礙者達成工作產能與品質讓雇主可以安心雇用

也會幫他們建立「自然支持者」理解與接納 是身障就業的美好藍圖

自然支持者就是在這些就服員退場後,身心障礙者可以在職場上有人照應

爾後就服員也會繼續追蹤個案三個月以上,以確保他們的工作穩定情形。

對於職務再設計

雅琪主任表示「通用設計」是最重要的,越簡單操作越好,

通常好用的設計都是注意到許多小細節,而不是花大錢的特殊設計。

現在最大的問題是宣導不足、雇主對職務再設計不了解。

宣廣完善讓雇主了解,設置無障礙設施與工作輔具是可以申請政府補助的,

也可以使職場的環境優化,相信無障礙的工作環境對雇主與同事也是有益處的。理解與接納 是身障就業的美好藍圖

 

理解與接納 是身障就業的美好藍圖

雅琪主任說,身心障礙者工作認真會被肯定,理解與接納 是身障就業的美好藍圖

但是能力提升後是否已達升遷標準,不一定會被雇主看見

因為他們的障礙,會讓部分雇主不放心,

但還是有成功升遷的案子,端看工作性質而定。

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報告顯示,身心障礙者偏向與親朋好友互動,且陪伴家人頻率較高(65%)

家人的陪伴與支持是最重要的,

因為那是他們這輩子接觸最深的人,也是最了解他們的人,

另外,他們也可以培養興趣或是帶領他們加入友伴團體,

這都是可以豐富他們生活、穩定工作的一種方式。

 

資料來源:《伊甸園月刊》366 2017.8 月號

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