伊甸園電子報

(圖說：年齡不再成為工作阻礙，可以讓它成為你的豐富資歷背景。)

臺灣日前宣布進入高齡化社會，內政部在4月公布，臺灣老年人口突破14％，

也就是7個人之中就有一位就是老人，臺灣正式邁入高齡化社會，

如何因應未來的各項問題，都是我們必須正視的。

文│邱慶宜     

「顛覆年齡 工作新主張」論壇上，與會出席的貴賓有美國退休協會

（American Association of Retired Persons，簡稱AAPR)執行長Jo Ann Jenkins等人，

曾任臺灣經濟研究院的洪德生前院長在論壇上表示，「高齡」在未來已是趨勢，

我們不該逃避這個問題，應該用「處理、面對、改善」的態度接受，

並且花更多心力在人力資源運用上。

洪德生建議了4大點：

1.建立龐大資料庫，提供給公部門、企業運用。

2.善用科技、創造平台，更有效的讓高齡者創造更好的勞動市場。

3.未來引進高齡工作者，可以循環經濟。

4.對有生產能力的高齡工作者來說，在他們在中高齡時，可以獲得人生目標的達成。

面對台下聽眾提出的問題：

企業有何作法可以降低對高齡就業者的歧視？

美國退休協會（AARP）之Thought Leadership部門資深副總裁Jonathan Stevens表示，

首先須要破除長者不會搶年輕人飯碗的迷思，企業應該考慮的是企業整體的提升，

對高齡採取包容的態度，普遍的成效都較好；

將兩個年齡層找到共通點，經由輔導或宣導，將不同世代融合，才能為企業創造更高的價值。

Jonathan Stevens分享美國政府不斷公佈「高齡者是願意學習科技」的報告，

其中提到55～64歲的就業者，有80％希望能夠獲得訓練的機會，

而實際上獲得幫助的卻只有11%，相較年輕人的30～40%，中間是有相當的差距。

104銀髮銀行資深副總經理吳麗雪也表示，因為自己對電腦不熟悉，因此會自修相關課程，

曾經在一次的課堂上，下屬發現吳麗雪也來參加，驚訝的詢問怎麼會來參加，

她便如此回答員工：「要管理員工，主管自己必須先懂。」

Jonathan Stevens說，承認工作面貌已經改變、在哪工作、如何工作，

工作的形式已經變得與以往不再相同，在國外，有些公司採用每周的工作時數固定，

遠距工作的員工還可以自行彈性調整整個工作時間，

有了充足的休息，讓自己的效率提升，也讓企業成長得更好。

在美國，「照顧假」在各州的支持已攀高，不論是照顧長者或是孩子，

照顧假讓工作者能夠更放心，創造職場和諧，

當工作者與公司之間有情感連結，工作者將會有更忠誠的付出。

吳麗雪也期待臺灣能夠成為一個創造65歲以上，

想工作可以工作（有能力的前提下）、想退休即退休的工作環境。

「退休不等於老，是人生另一個起點。」洪德生前院長在論壇的最後呼籲，

高齡者的未來依舊閃耀動人，只要觀念改變，便可以朝這個美麗新世界前進。

資料來源：《伊甸園月刊》375期 2018.5月號